Il corso analizza le strategie di sviluppo attraverso le quali l'impresa può creare valore. Nel corso vengono analizzati I fondamenti economici delle strategie di sviluppo e vengono discussi alcuni modelli analitici diretti a specificare le condizioni necessarie per creare valore.
In particolare il corso si articola in quattro parti:
1) Il POSIZIONAMENTO: circa 6 lezioni vengono dedicate al posizionamento. Queste hanno l’obiettivo di capire come si analizza il macro-ambiente di riferimento dell’impresa (analisi esterna), quali sono le risorse e competenze aziendali (analisi interna), quale ruolo svolgono la storia e la cultura organizzativa ed infine quale sia l’influenza dei diversi stakeholders aziendali.
2) Le DECISIONI STRATEGICHE: nell’arco di circa 5 lezioni si analizzano le principali decisioni strategiche e corporate.
3) La CRISI D’IMPRESA: vengono dedicate 3 lezioni a capire quali siano le peculiarità delle decisioni strategiche che vengono adottate negli stati patologici d’impresa.
4) La VALUTAZIONE: due lezioni infine sono dedicate alla valutazione delle alternative strategiche ed alla misurazione delle performance
Alcune lezioni (circa 3-4) vengono infine dedicate ad esercitazioni, analisi di casi aziendali ed eventuale supporto allo sviluppo del project work.