1.Le Amministrazioni Pubbliche: un quadro concettuale
1.1 Il settore Amministrazioni Pubbliche
1.1.1 Le nozioni di Amministrazioni Pubbliche
1.1.2 La definizione di Amministrazioni Pubbliche secondo
il Sistema europeo dei conti nazionali
1.1.3 Le Amministrazioni Pubbliche in Italia
1.1.4 La spesa delle AP
1.1.5 Il Settore Pubblico Allargato
1.2 Le Amministrazioni Pubbliche nella prospettiva
economico-aziendale
1.2.1 L’inquadramento del concetto di azienda
1.2.2 L’azienda pubblica e privata: un confine labile
e instabile
1.2.3 I criteri di classificazione
1.3 I tratti caratterizzanti delle Amministrazioni Pubbliche
territoriali intese come aziende
1.3.1 Il ruolo dei politici
1.3.2 Il peso delle norme
1.3.3 Il reperimento delle risorse finanziarie
1.3.4 Il territorio e la distribuzione delle funzioni
fra livelli di governo
1.3.5 Le funzioni economiche tipiche
2.Il finanziamento della produzione e del valore pubblico
2.1 La teoria dei flussi e degli stocks: richiami definitori
2.2 Il nucleo produttivo per il consumo
2.2.1 L’acquisizione delle risorse provenienti da fonte esterna:
le imposte e le tasse
2.2.2 L’acquisizione delle risorse provenienti da fonte esterna:
i trasferimenti da altre APT e le contribuzioni volontarie
2.2.3 Le risorse provenienti da fonte interna
2.2.4 Verso il federalismo fiscale
2.2.5 Il processo di produzione per il consumo:
l’impiego delle risorse acquisite
2.3 Il nucleo produttivo patrimoniale
2.4 Il nucleo produttivo d’impresa
2.5 Il valore pubblico nella prospettiva economico-aziendale
3.Il management
3.1 La genesi del management pubblico
3.2 L’ascesa e il declino del management scientifico pubblico
3.3 Il New Public Management
3.4 Il Post New Public Management
3.5 Il processo manageriale pubblico
3.6 Il public performance management
3.7 Gli indicatori di performance
3.8 La determinazione della performance e la responsabilità
dirigenziale
3.8.1 L’economicità nell’acquisizione dei fattori produttivi
3.8.2 L’efficienza nell’uso dei fattori produttivi
3.8.3 L’efficacia operativa
4.L’organizzazione
4.1 Il concetto di organizzazione
4.2 La struttura organizzativa delle APT
4.2.1 I meccanismi di coordinamento degli organi aziendali
4.2.2 Il vertice strategico delle APT
4.2.3 La dirigenza delle APT
4.3 I modelli organizzativi delle APT
4.4 La dimensione esterna dell’organizzazione delle APT
5.La programmazione e la pianificazione
5.1 Programmazione e pianificazione
5.2 Il ciclo di programmazione e pianificazione nelle APT
5.3 I processi decisionali pubblici
5.3.1 Il modello razionale
5.3.2 Il modello per successivi confronti limitati
5.3.3 Il modello misto (mixed scanning)
5.4 I bilanci di previsione
5.4.1 Il bilancio di previsione finanziario, economico e patrimoniale
5.5 I bilanci di previsione finanziaria
5.5.1 Il bilancio annuale e pluriennale
5.5.2 Il bilancio di competenza e di cassa
5.5.3 Il bilancio di competenza pura e mista
5.6 Le funzioni del bilancio
5.7 I principi di bilancio
5.8 La struttura del bilancio
6.La rilevazione e la rendicontazione
6.1 Logiche contabili nelle APT
6.2 La contabilità a base finanziaria
6.2.1 Il ciclo finanziario delle entrate
6.2.2 Il ciclo finanziario delle spese
6.3 I fondi di riserva e le variazioni di bilancio
6.4 La contabilità finanziaria potenziata
6.5 La contabilità a base economico-patrimoniale
6.5.1 Obiettivi
6.5.2 La competenza economica e le scritture
di assestamento economico
6.5.3 La rendicontazione